Soluciones de Recursos Humanos
¿Que podemos ofrecerte?
Grupo Ceslan lleva aportando soluciones a empresas en el campo de los Recursos Humanos desde 1994
SERVICIOS
HACEMOS DE LOS RECURSOS ALGO MÁS HUMANO
Trabajo temporal
Ceslan Trabajo Temporal proporciona a las empresas la flexibilidad que necesitan y a los candidatos un acceso a un nuevo empleo.
Selección
Desde 1994 llevando a cabo procesos de selección para las más importantes empresas.
Formación
La formación, un valor a potenciar si queremos que la empresa y sus componentes sean realmente eficaces y competitivos
Consultoría
Analicemos la estructura de la empresa optimicemos su potencial!
Servicios Auxiliares
Servicios auxiliares, outsourcing, facility management… muchos nombres para denominar un mismo objetivo: externalizar áreas de trabajo de la empresa para que pueda ser más agil
VISITA NUESTRA PÁGINA DE OFERTAS DE EMPLEO DE CESLAN ETT
¡VEAMOSLO!
PROYECTOS
PROYECTOS HABITUALES DE CONSULTORÍA
Cultura de Empresa
Por ello tras la recogida inicial de datos, se deben elaborar las herramientas de cultura de empresa, de creación de la cultura de empresa.
Una vez ejecutada dicha herramienta, se procedería a analizar los datos obtenidos para la puesta en común de la información obtenida y la construcción e implantación de la CULTURA DE LA EMPRESA
Descripción de puestos de trabajo
Descripción de los puestos: funciones, competencias, habilidades y conocimientos requeridos, así como la retribución salarial.
- Análisis y descripción de los puestos de trabajo Definición de cada puesto de trabajo a nivel de competencias
- Identificación y definición de funciones y competencias de mismo.
- Definición de la retribución y características contractuales de los puestos de trabajo.
- Planificación de la valoración de desempeño
- Elaboración de un protocolo de entrevista para cada uno de los empleados de la empresa.
- Aplicación de la entrevista por parte del superior directo.
- Análisis y valoración de la información recogida en la entrevista.
- Informe de cada empleado para su posterior revisión.
Gestión por competencias: es un modelo que contribuye a la gestión de RRHH, con un nuevo enfoque, detectando, adquiriendo, potenciando y desarrollando las competencias que dan valor añadido a una empresa y que la diferencia en su sector
Valoración del desempeño: valoración del nivel de rendimiento laboral, aportación personal al trabajo asignado, productividad individual, observancia precisa de las normas laborales vigentes, así como dedicación, empeño, laboriosidad y demás atributos de un trabajo individual dedicado y escrupuloso de conformidad con los estándares y cometidos definidos para la persona o su puesto.
Organización de la empresa
La organización de la empresa sirve para determinar las funciones de trabajo, los trabajadores y los objetivos de la empresa para que con la unión de todos se consiga una estructura organizacional, un mecanismo de ensamblaje entre la coordinación y la división del trabajo, entre el sistema técnico y social, y entre el comportamiento formal e informal para alcanzar los objetivos de la empresa.
Las herramientas más eficaces para la organización de la empresa, que CESLAN CONSULTING utiliza para su consecución son:
- Análisis DAFO
- Organigramas
Para todo ello, a modo de ejemplo, la sistemática a utilizar sería:
- Estudio de la situación organizativa de la empresa
- Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
- Definición del reparto de funciones por áreas de empresa.
- Análisis y descripción de puestos de trabajo.
- Valoración del desempeño.
- Definición e implantación del organigrama
- Reestructuración de la plantilla a corto y largo plazo.
- Planificación de los diferentes tipos de reuniones.
- Seguimiento de las reuniones.
Plan de comunicación
Un Plan de Comunicación es una herramienta eficaz tendente a proporcionar una calidad de las relaciones entre los clientes internos y externos, favorecer la motivación, participación y compromiso de los mismos con los objetivos de la organización, impulsando así una buena gestión del funcionamiento interno y de los servicios que se brindan.
Los Planes de Comunicación se conciben para definir los criterios básicos de comunicación (interna, externa y marketing) durante un periodo largo de tiempo (por ejemplo, cuatro años) y los criterios básicos con carácter anual. Es decir, que por una parte se fijará el objetivo general de comunicación y por otro el correspondiente al año en curso, como patrón básico de trabajo.
Los objetivos básicos de un plan de comunicación son:
- La integración de todos los componentes de la organización.
- Tener un punto de partida y otro de final para saber en todo momento dónde se estaba, a dónde se quiere llegar y en qué punto estamo
- Conocer en todo momento si se están alcanzando los objetivos así como los recursos empleados y su comparación con lo planificado
Una de las herramientas más eficaces para abordar un plan de comunicación es el MANUAL DE ACOGIDA.
Para llevar a cabo un plan de comunicación con su correspondiente plan de acogida, es necesario:
- Crear canales de información y participación para definición de las condiciones de trabajo
- Establecer canales de comunicación orientados a la plantilla y colaboradores.
- Fomento de grupos de trabajo que favorezcan la participación
- Creación de manuales de procedimiento y de cuadros de mando
- Otros documentos imprescindibles para la gestión
- Elaboración de un manual de Acogida
¿TIENES ALGUNA DUDA?
Dirección
Las Arenas, Getxo
48930 – Las Arenas
Vizcaya