HACEMOS DE LOS RECURSOS ALGO MAS HUMANO

Conoce los servicios que prestamos en Grupo Ceslan:

Trabajo Temporal

Ceslan Trabajo Temporal proporciona a las empresas la flexibilidad que necesitan y a los candidatos un acceso a un nuevo empleo.

Selección

Desde 1994 llevando a cabo procesos de selección para las más importantes empresas.

Formación

La formación, un valor a potenciar si queremos que la empresa y sus componentes sean realmente eficaces y competitivos

Consultoría

Analicemos la estructura de la empresa optimicemos su potencial!

Servicios Auxiliares

Servicios auxiliares, outsourcing, facility management... muchos nombres para denominar un mismo objetivo: externalizar áreas de trabajo de la empresa para que pueda ser más agil

visita nuestra página de ofertas de empleo de Ceslan ETT!

¿SABES LO QUE CESLAN FORMACION PUEDE OFRECERTE?

Ceslan Formación lleva a cabo acciones formativas a medida para todas las disciplinas, mediante las modalidades:

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    Formación Online

    Con plataforma E-Learning propia, disponemos de un contenido formativo para cubrir todas las necesidades de la empresa y trabajadores

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    Formación presencial

    El formato más clásico, pero el más efectivo. Organizamos acciones formativas en las instalaciones de nuestro clientes a medida de lo que necesitan

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    Formación a distancia

    Una buena solución para aquellos que necesitan gestionar su tiempo de estudio con total libertad

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PROYECTOS HABITUALES DE CONSULTORIA

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Cultura de Empresa

La labor de la creación e implantación de la Cultura de Empresa es algo fundamental para poder conseguir un objetivo común en la misma.

Por ello tras la recogida inicial de datos, se deben elaborar las herramientas de cultura de empresa, de creación de la cultura de empresa.

Una vez ejecutada dicha herramienta, se procedería a analizar los datos obtenidos para la puesta en común de la información obtenida y la construcción e implantación de la CULTURA DE LA EMPRESA

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Organización de la empresa

La organización de la empresa sirve para determinar las funciones de trabajo, los trabajadores y los objetivos de la empresa para que con la unión de todos se consiga una estructura organizacional, un mecanismo de ensamblaje entre la coordinación y la división del trabajo, entre el sistema técnico y social, y entre el comportamiento formal e informal para alcanzar los objetivos de la empresa.

Las herramientas más eficaces para la organización de la empresa, que CESLAN CONSULTING utiliza para su consecución son:

- Análisis DAFO

- Organigramas

 

Para todo ello, a modo de ejemplo, la sistemática a utilizar sería:

 

       Estudio de la situación organizativa de la empresa

       Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).

       Definición del reparto de funciones por áreas de empresa.

       Análisis y descripción de puestos de trabajo.

       Valoración del desempeño.

       Definición e implantación del organigrama

       Reestructuración de la plantilla a corto y largo plazo.

       Planificación de los diferentes tipos de reuniones.

       Seguimiento de las reuniones.

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Descripción de puestos de trabajo

- Descripción de los puestos: funciones, competencias, habilidades y conocimientos requeridos, así como la retribución salarial.

* Análisis y descripción de los puestos de trabajo Definición de cada puesto de trabajo a nivel de competencias

* Identificación y definición de funciones y competencias de mismo.

* Definición de la retribución y características contractuales de los puestos de trabajo.

* Planificación de la valoración de desempeño

* Elaboración de un protocolo de entrevista para cada uno de los empleados de la empresa.

* Aplicación de la entrevista por parte del superior directo.

* Análisis y valoración de la información recogida en la entrevista.

* Informe de cada empleado para su posterior revisión.

- Gestión por competencias: es un modelo que contribuye a la gestión de RRHH, con un nuevo enfoque, detectando, adquiriendo, potenciando y desarrollando las competencias que dan valor añadido a una empresa y que la diferencia en su sector

- Valoración del desempeño: valoración del nivel de rendimiento laboral, aportación personal al trabajo asignado, productividad individual, observancia precisa de las normas laborales vigentes, así como dedicación, empeño, laboriosidad y demás atributos de un trabajo individual dedicado y escrupuloso de conformidad con los estándares y cometidos definidos para la persona o su puesto.

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Plan de comunicación

Un Plan de Comunicación es una herramienta eficaz tendente a proporcionar una calidad de las relaciones entre los clientes internos y externos, favorecer la motivación, participación y compromiso de los mismos con los objetivos de la organización, impulsando así una buena gestión del funcionamiento interno y de los servicios que se brindan.

Los Planes de Comunicación se conciben para definir los criterios básicos de comunicación (interna, externa y marketing) durante un periodo largo de tiempo (por ejemplo, cuatro años) y los criterios básicos con carácter anual. Es decir, que por una parte se fijará el objetivo general de comunicación y por otro el correspondiente al año en curso, como patrón básico de trabajo.

Los objetivos básicos de un plan de comunicación son:

- La integración de todos los componentes de la organización.

- Tener un punto de partida y otro de final para saber en todo momento dónde se estaba, a dónde se quiere llegar y en qué punto estamo

- Conocer en todo momento si se están alcanzando los objetivos así como los recursos empleados y su comparación con lo planificado

Una de las herramientas más eficaces para abordar un plan de comunicación es el MANUAL DE ACOGIDA.

Para llevar a cabo un plan de comunicación con su correspondiente plan de acogida, es necesario:

- Crear canales de información y participación para definición de las condiciones de trabajo

- Establecer canales de comunicación orientados a la plantilla y colaboradores.

- Fomento de grupos de trabajo que favorezcan la participación

- Creación de manuales de procedimiento y de cuadros de mando

- Otros documentos imprescindibles para la gestión

- Elaboración de un manual de Acogida

La formación más demandada

Idiomas - Inglés 80%
Ofimática excel, word... 85%
Gestion del tiempo 60%
Páginas Web 63%
Diseño gráfico 70%
Marketing 2.0 75%

SERVICIOS AUXILIARES HEARI

Un ejemplo de los servicios que HEARI puede ofrecer: 

Control de accesos

CONTROL DE ACCESOS El control de accesos y atención al público es una de las areas más sensibles que afectan a la empresa. Por ello, gestionaremos dichos servicios para su empresa...

Servicios de limpieza

SERVICIOS DE LIMPIEZA Servicios de limpieza de oficinas, accesos, zonas industriales y de producción, de finalización de obras.... etc.

Servicios en oficina

SERVICIOS EN OFICINA Dentro de las oficinas de las empresa, pueden existir tareas que resten tiempo de las actividades principales y que es conveniente externalizar, como pueden ser: servicios de centralita,...

Servicios a medida

SERVICIOS A MEDIDA Porque cada empresa puede tener sus necesidades propias de externalización, muchos servicios deberán ser organizados a medida de las necesidades de la empresa.

CESLAN SELECCION, ULTIMOS PROCESOS LLEVADOS A CABO

Desde 1994 proporcionando servicios a empresas

Contacto

C/ Paulino Mendivil 5, 1º - C
Las Arenas, Getxo
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Tel : 902 CES LAN (902 237 526)